科学开展 百亿梦圆

  2008年，可谓国酒茅台前史上一个里程碑式的年份完成出售的收益100亿元的梦想将变为实际。

  从1952年产值只要78吨的作坊式企业到今天跻身“百亿元沙龙”队伍，意味着这一个成善于我国西部的闻名酿酒领军企业，将在一个新的平台上向更高的方针快速推动。

  茅台集团公司党委书记、总经理、茅台酒股份有限公司董事长袁仁国这样总结道:“2008年，国酒茅台饯别的是两个担任任：茅台在这一年里，坚持笃行的是为国家和社会担任任，在灾祸面前充沛承担起大规模的公司的社会脊柱效果，活跃投身救助队伍，为国家分忧；其二，茅台也对自己担任，坚守科学开展，本年茅台集团将比原计划提早两年完成百亿元出售，这是茅台开展史上很重要的里程碑！”

  用实际的眼光来看，茅台集团到达出售百亿元的方针，好像水到渠成。由于企业的高速良性开展已继续了很长一段时刻，就像实力超强的运动员在冲刺时甩掉对手那样轻松自傲金牌其实早在囊中。但是，若将其放到一个更大的时刻刻度来考量，你会发现，茅台作为国有民族工业公司的良性增加，正是我国这个东方大国经济兴起的缩影带着弯曲、困难与创业者的才智、坚韧与汗水。

  关于一些垄断性职业来说，出售上百亿元缺乏称奇，而关于酿酒职业而言，特别是工艺反常特别杂乱的茅台，完成百亿元确属不易。

  茅台集团公司董事长、总工程师季克良回忆说，30年前，企业还十分单薄，刚刚完成自1962年来的初次盈余：完成赢利6.5万元，茅台酒年产值不过1068吨。“1978年时，贵州茅台酒厂的产品十分单一，只要部属一个家族厂，有点翻沙酒，加起来不过100多吨产值。”一位那年进厂的职工回忆说，那时的茅台在当地不算是好单位，属亏损企业全厂只要3个车间，人数很少；并且，干活比农人种田还累，工人一天要背一万多斤酒糟，薪酬不过30多元。

  10年前，始于1997年的亚洲金融危机，将这家国字号企业拉出了计划经济的象牙塔。史无前例的严峻实际，终究促成了茅台人观念的全面改变。“以商场为中心，出产环绕营销转，营销环绕商场转”被第一次不仅仅作为标语而是行动指南提了出来。

  2007年，集团出售的收益(含税)打破91亿元，同比2006年增加46.09%；发明利税61亿余元，同比增加51.17%；上缴税金36.32亿元，同比增加43.29%；完成赢利43亿余元，同比增加69.01%；人均利税达56万元，同比增加44%；人均赢利39万元，同比增加60%；企业总资产逾140多亿元。

  仅是2007年的出售的收益就比茅台酒厂1952年树立国营企业到1978年改革开放27年的出售的收益总和还要多出一倍以上。

  茅台人并不就此满意。坚持科学开展、调和堆集、不断逾越，新建的年产两万吨的工程再过一年即可投产。

  当然，这并非赛道的结尾。现在，对国酒茅台的商场需求依然一路高歌，依照既定的开展的战略，茅台酒在年产值到达2万吨的基础上再翻一番，到达年产4万吨的规划将在短期内付诸实施。