9月26日，由山东省糖酒副食品商业协会主办，山东金彩山酒业协办的2024年度山东省（第18届）白酒企业营销工作会议在泰安和谐园宁阳宾馆举行，会议由山东省糖酒副食品商业协会副会长李明信主持，会长薛剑锐做开场发言及总结报告。
兰陵、景芝、泰山、国井、古贝春、趵突泉、花冠、红太阳、百脉泉、景阳冈、黄河龙、百粮春、沂蒙老区、琅琊台、金彩山、蒙山酿酒、春开窖、万德、心心酒业、洛北春、浮来春、金钢山、天地缘、沂蒙山酒业等鲁酒骨干企业营销负责人及多位媒体代表参加了座谈会。
会议紧紧围绕近期各家企业经营工作进行中出现的情况和问题进行交流探讨，并结合行业整体形势对鲁酒未来的发展作出分析研判，提振对今冬明春旺季市场的士气与信心。这是一场深度沟通的交流会，一场共促发展的鼓舞会。
在开幕致辞中，薛剑锐简析了经济发展形势和行业调整期的大体情况，表示不仅是鲁酒，众多名酒企业同样也在面临相同的问题，以此为鲁酒加油鼓劲。同时，薛会长强调了会议性质，希望各企业营销负责人结合当下情况，总结经营情况、分享成功经验，群策群力，为鲁酒今后的发展一同努力。
山东金彩山酒业副总经理孟恺文首先表示了对大家的欢迎，之后介绍了企业上半年的销售情况和经营销售的策略，分析了目前的市场环境和竞争形势。他提出，要以主动、主观的态度应对新挑战和新困难，在推出新产品的同时，要加强消费者场景化的体验。未来，要做好质量万全、做好本职工作，以万全准备应对困难与机遇并存的大环境。
泰山酒业集团副总经理吴修刚表示，泰山酒业今年前三季度保持两位数增长，基本完成了去年全年的销售总额。能取得逆势增长的佳绩，首先来源于泰山酒业以产品质量稳步提升为基本保障；其次，得益于长期的坚持和投入，泰山酒业的品牌影响力明显提升，为销售工作提供了很大支撑；再者，通过营销创新，全方面推进渠道建设，加快网点扩张；另外，在五岳独尊的基础上，推出了稳如泰山、儒风泰山系列新产品，通过大单品的打造在市场上取得成功；最后，强化市场管理，加大监督管理力度。同时，他表示，虽然面临着愈发严峻的形势，但仍要树立信心，稳定为先，提前布局。
琅琊台集团总裁赵咏伟表示，白酒是最需要文化赋能的产业，同时也一定要做好现代化。面对当下的经济环境，琅琊台保持了平稳增长，产品价格出现小幅提升，但也面临着终端动销差等问题。越是在特殊时期，越要降低销售队伍及厂商之间的内耗，越要锻造产品、团队和管理的内功，越要强化服务，贴近消费者，积极拥抱线上营销，回归商业根本，形成良好动销。
兰陵集团常务副总孙茂忠表示，企业完成了年初既定的目标，稳定了基本盘。针对当前形势，兰陵进行了生产车间智能化酿造提升、管理模式优化、经营销售团队水平能力提升等方面的创新改革。并围绕厂商关系进行了优化，帮扶经销商合作伙伴，缓解仓库存储上的压力，共同渡过难关。
趵突泉酒业副总经理王凯表示，企业上半年实现10%的增长，平均价格提升了20%。从发展状况来看，产品结构调整较为成功。在未来，首先要进行人员能力水平的提升，实现年轻化；其次，要进行费用管控，减少非必要投入；再者，要做好利润分配，布局济南周边区县，让终端店和员工都能挣到钱。
古贝春集团营销总监赵恩国表示，截至九月份，古贝春集团销售指标上升了10.5%，究其原因，首先是白版和百年系列两款产品保持增长，消费降级为以白版为代表的地产酒提供了机遇；其次，古贝春在德州和济南两大市场销量有着明显提升；再者，公司进行了全方位的调整，成立市场监督委员会，与经销商加深合作，制定相应工作和职责。未来，会在稳定德州市场的基础上，加速发展济南市场，并积极开拓周边省市区县的“大德州市场”；同时提升产品的质量，坚持客户就是上帝的理念，创新营销推广。
花冠集团副总经理陈孟奎结合自己经历，对山东白酒行业和花冠的发展进行了分析，分享了感受和体会。他表示，发展过程中要避免踩坑，通过布局全价位段产品，在此之中做出优秀产品。在根据地市场，要从中心向周边扩充。同时，在产品的打造和磨砺中，要保持定性，不能盲目模仿学习。要做好“一瓶酒、一个店、一个人”，达到守住一分地、增进一份情、拓展一个镇的效果。
百脉泉酒业副总经理康新春表示，当下，随着消费场景的缺失、政商消费的减少、消费降级的趋势，消费集中度向着名酒企业、省酒龙头、区域强势品牌和企业优秀产品进一步提升。百脉泉酒业1-7月增长10%，8、9月与去年基本持平。未来百脉泉酒业会积极调整，一要提振销售团队信心，二要提振经销商信心，三要调整优化产品结构。春节旺季预计会有好转，企业要提前准备好，抓住当下的每一个机会。
景芝白酒市场总监蓝师财表示，当前环境和形势并不乐观，要在不确定中寻找确定性。对此，华润酒业进行了深度的市场调查与研究，消费形态和需求都发生了变化，要根据真实的情况进行调整。景芝的大单品一品景芝·芝香8和景阳春·小老虎实现了翻番增长。未来，景芝将继续聚焦一个文化（景芝有酒5000年）和两个依托（芝香和老酒），筑牢基础，做好质量，促进发展，振兴芝香。
景阳冈酒厂副总经理辛庚池表示，要积极面对消费降级的大环境，实现渠道全覆盖，从终端客户质量和数量两个维度开展工作。并开展农村事业部，增加企业美誉度。对产品进行换代升级，与经销商形成命运共同体，让优质客户以入股的形式参与全程。
山东红太阳酒业集团副总经理任迎峰表示，近半年营销业绩整体达到预期目标，实现5%——10%的增长。名酒在济宁的销售占比提升，百元价格带受名酒下沉产品的影响明显。对此，企业进行两方面的调整：首先，红色经典1949和1921两大核心产品焕新升级，销售量和开瓶量得到显著增长；其次，下一步将围绕市场和消费者需求做调整，注重终端消费场景的打造，加快推进产品的结构调整。
在总结发言中，薛剑锐会长首先对各企业总经理、营销负责人的恳切发言进行了充分肯定，对座谈会交流学习、互相探讨的作用和意义进行了再次强调。其次，从三个方面对鲁酒企业的下一步发展提出建议、分享经验。
一、进一步加强营业销售管理。企业的营销应当排在第一位，要从政策、待遇、人员等方面向营销倾斜，提高重视程度，营业销售人员的水平直接关乎营销业绩。
二、加强经销商管理。经销商的管理是一项考验企业水平的工作，管理得当，可以有福同享、有难同当；管理不当，则可能会产生烦。在处理与经销商的关系这一工作上，薛会长对鲁酒企业的优秀经验给予了充分肯定，并提出了行之有效的指导建议。
三、守住根据地市场。鲁酒的体量小，经济实力不足，宣传力度跟不上，当下不建议布局发展省外市场，要实事求是地守好根据地市场。同时，鲁酒的历史底蕴深厚，品质突出，在省外也有着一定的消费认知。要对鲁酒传统的低度浓香保持自信，在市场之间的竞争中建立竞争优势。
最后，薛会长通过一系列分析此次中秋节“旺季不旺”的诸多比例因素，表示销售情况未达预期能够理解；同时，对马上就要来临的春节旺季市场进行了预测研判，并未鲁酒企业加油鼓劲，表达了对鲁酒未来的信心。
在热烈的掌声中，2024年度山东省（第18届）白酒企业营销工作会议圆满结束。（本网记者）
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